朝勉強会を目当てに入社したようなもの、といったら大げさですが、実務能力を高める貴重な30分です。毎週月曜日に「考査」が行われるんです。毎回100点を目指し、土日のいずれかを勉強にあてるようにしています。
私は飲食店のお客様を多く受け持っています。日々の仕入れが多いだけに、請求書の枚数も多い。時間がとられるので、会計ソフトにきびきびと入力することを意識しています。もちろんミスがないよう注意深く、です。この作業が経営分析の第一歩。試算表をつくると、業種や会社の規模、経営状況が浮き彫りになります。２年目の今年は、20社ほど担当していますが、試算表はどれも異なります。どこかの数字に必ず、その会社らしさが出る。そこがおもしろいですね。
大学時代、飲食店で３年間アルバイトをしていました。接客が好きで、そのまま就職しようかと思ったくらいです。ゆくゆくは店長になって経営に関われたらと、けっこう本気で考えていました。だから、「どんな業種のお客様を担当したい？」って上司に聞かれたときは、迷わず飲食業を希望しました。総合経営サービスでは、やりたい業種をやらせてもらえるんです。今こうして、経営のお手伝いというかたちで飲食店に関わることができて、ちょっと幸せです。
監査担当を任された当初、その社長は私の顔すら見てくれなかったんです。名前も覚えてくれなかった。最低限の報告しかできない新人だったから、信頼してもらえてなかったんでしょうね。でも、最近ようやく、有益な情報を提供できるようになってきたんです。たとえば、社長自身の給与をいくらに設定すればいいか質問された際に、給与体系の決め方についてアドバイスしたり。その甲斐もあり、徐々に経営に関わるような相談もしていただけるようになってきました。信頼を勝ち取ると、この仕事はおもしろい。やりがいを感じる場面も増えていきますね。
